寶潔作為一家擁有百余年歷史的全球最大的日化公司，開(kāi)創(chuàng)了無(wú)數(shù)的行業(yè)先河，為后來(lái)者提供了諸多的成功經(jīng)驗(yàn)，寶潔的多品牌戰(zhàn)略尤為令人贊嘆。

1879年的一日，一位工人在制造香皂的過(guò)程中，因?yàn)閿嚢钑r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不小心讓泡沫混入了香皂中，不小心改變了香皂的外觀。這塊意外誕生的香皂就是寶潔飲譽(yù)世界的象牙香皂。

如果按照現(xiàn)今很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的打法，比如格蘭仕微波爐做大之后，就去做格蘭仕空調(diào)、格蘭電飯煲、格蘭仕洗衣機(jī)等等，以此類推，象牙皂在市場(chǎng)上大獲全勝之后，寶潔旗下的其他產(chǎn)品也應(yīng)該以此命名，象牙洗衣服、象牙香水、象牙沐浴露、象牙洗發(fā)水等等。幸而寶潔并沒(méi)有這么做。若真如此，那么今天我們可能就看不到汰漬、海飛絲、舒膚佳、伊卡璐、SK-II、安娜蘇等一系列代表不同品類的大品牌了。

單一品牌的延伸策略雖然從表象上看有助于統(tǒng)一企業(yè)形象，減少營(yíng)銷成本，更容易被顧客接受，但是單一品牌的劣勢(shì)也十分明顯，一榮俱榮，一損俱損。隨著產(chǎn)品線的無(wú)限延伸以及對(duì)母品牌的透支，會(huì)使得這個(gè)品牌很快失去品類代表性，終會(huì)被專家品牌所一一取代，最終變成虛弱無(wú)力的泡沫品牌，喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。

寶潔采用的多品牌戰(zhàn)略，雖然運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，但是應(yīng)用更為靈活，也更加適合細(xì)分市場(chǎng)。品牌命名是品牌戰(zhàn)略定位之中最最重要的一環(huán)，因?yàn)槠放聘?jìng)爭(zhēng)是在顧客的心智戰(zhàn)場(chǎng)中展開(kāi)的，好的名字才更容易被消費(fèi)者認(rèn)知，從某種層面上說(shuō)名字就是生產(chǎn)力。以洗發(fā)水這一品類為例，寶潔不僅在洗發(fā)水領(lǐng)域啟用了新的品牌，而且在洗發(fā)水心智階梯中，把每一層階梯都用新品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)。飄柔意味著“柔順”，海飛絲代表“去頭屑”，潘婷象征“營(yíng)養(yǎng)頭發(fā)”，沙宣預(yù)示“專業(yè)護(hù)發(fā)”，通過(guò)多品牌戰(zhàn)略的頻頻出擊，寶潔在消費(fèi)者心目中逐漸樹(shù)立起世界級(jí)大品牌的形象。