加多寶集團是國內最早進行定位咨詢的大型企業，為了將加多寶涼茶在國內全面推廣，加多寶集團耗費巨資聘請了特勞特咨詢公司，為其量身定制營銷戰略。當然，結果也顯而易見。從預防上火的這一訴求，到價格、每罐容量、以及源點人群和向全國市場推進的步驟，加多寶的每一步都走得堅實而穩定。

當然了，為了獲取更多目標顧客的信任，加多寶還聯合眾多涼茶品牌申請國家非物質文化遺產，加上廣告效應以及在公益上的大范圍貢獻，這些都使得加多寶品牌的影響力不斷上升，到2010年，加多寶的涼茶已經達到200億每年的銷售額，并且連續多年罐裝涼茶銷量超過可口可樂，被譽為“中國飲料第一罐”。

通過加多寶的崛起，定位理論的力量開始在中國顯現出來。定位咨詢也開始走向進一步細分。比如國內第一家定位培訓機構的厚德定位公司，率先推出定位內訓式咨詢服務，主要是進入企業內部，為高管們提供定位培訓服務，實地研究企業在定位過程中遇到的問題，給出可行的解決方案，促進企業定位成功落地。

今年五月，于雷老師為紅獅水泥進行定位內訓式咨詢服務，深入企業內部，引導高管團隊學習定位原理，結合紅獅水泥實際情況進行討論，幫助紅獅水泥初步破局。