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物理學有一個非常有名的熵增定律，即在一個孤立的系統中，其內部的混沌程度總是趨向于越來越無序的狀態。

運用到企業中，這個定律便可以理解為，企業的戰略定位會隨著時間的推移而漸漸模糊不清。大多數企業最初的成功都源于獨特的戰略定位和明確的取舍，其各項資源以及運營活動也根據定位進行了相應配置。然而隨著時間的流逝和增長的壓力，企業開始采取這種做法。而這些做法一開始幾乎不易察覺。盡管每一次變革在當時看來合乎情理，但是經過一連串的累進改變后，許多成立多年的企業因折中路線而走上了與競爭對手戰略趨同的道路。這不就像是一個原本干凈整潔的房間，會在不知不覺中變得混亂。

于是，作為企業的領導者，一個核心的職能應該是守序，守護好之前預定的秩序和方向，使得整個企業戰車朝著既定的方向前進——不能迷失方向。就好比在深海中前行，羅盤的作用總是無限大的，畢竟這決定了整艘船不會迷失在浩瀚的海洋中。守序之人當然自己本身就不能被外界的誘惑所帶偏，品牌延伸、競爭對手的新方法、更多消費人群的吸引……

有很多種方法可以幫助企業家守護秩序。比如，每當企業需要進行重大決策之時，可以通過以下問題來辨別是否符合原本的戰略：

l  我們的哪些產品或服務種類最具獨特性？

l  我們的哪些產品或服務種類利潤最豐厚？

l  我們的哪些顧客最感到滿意？

l  哪些顧客、經銷渠道或者購物場所提供的利潤最豐厚？

……

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