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高層管理者的時間總是被安排的滿滿的，這并非他們自行安排的，而是其他人員。定位咨詢強調(diào)的是要有目的性地安排自己的時間，而不是像一個木偶一樣受人擺布。這樣有利于總經(jīng)理們獲取更多自己想要的信息，以便做出決策。

公司總經(jīng)理們大多把時間耗費在過多的聯(lián)席會議、過多的產(chǎn)業(yè)界活動、過多的非董事會議，以及過多的禮儀性宴會上。根據(jù)一項調(diào)查，公司總經(jīng)理們平均每周要花費18 個小時參加各種“外部活動”。另一項耗費時間的活動是參加各種內(nèi)部會議。公司總經(jīng)理平均每周要花17 個小時參加公司會議，并花6 個小時為這些會議做準備。鑒于典型的公司總經(jīng)理每周共工作61 個小時，他們只剩下20 個小時可用于做其他事情，包括管理日常業(yè)務(wù)和深入實際。難怪企業(yè)總經(jīng)理們將市場營銷權(quán)力下放，而這正是一個錯誤。

市場營銷的責(zé)任過于重要，因此決不能將其轉(zhuǎn)交給下屬。如果你要下放什么權(quán)力的話，你應(yīng)當(dāng)將下一輪集資活動的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)下放，（美國由副總統(tǒng)，而不是總統(tǒng)，參加各種國葬。）此外，應(yīng)盡量減少會議。應(yīng)當(dāng)用實地調(diào)查代替會議討論。正如諺語所云：“百聞不如一見。”

通過定位咨詢，管理者可以對自己的責(zé)任更加清晰，安排時間更加合理，更有針對性。厚德定位是在特勞特思想指導(dǎo)下的定位咨詢機構(gòu)，推出的內(nèi)訓(xùn)式咨詢方式更是為中小型企業(yè)的定位咨詢打開了一道方便之門，幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)定位強大之路。