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一間整潔的屋子，總是在不知不覺中變得混亂。唯一有效的對策，是不時地整理房間。同樣的，戰略定位也會隨著時間的流逝，而變得不再聚焦，于是，重獲戰略便顯得極為重要。

對大多數的企業來說，成功都源于獨特的戰略定位和明確的取舍，各項經營活動也都根據相應的定位進行了配置。然而隨著時間的流逝和增長的壓力，企業開始采取折中做法，而這些做法在一開始幾乎不易察覺。盡管每一次變革在當時看來合乎情理，但是經過一連串的累進改變后，許多成立多年的企業因折中路線而走上了與競爭對手戰略趨同的道路。

為了保證企業戰略的聚焦，企業家理應時常扮演“房間整理人”的角色，監督企業戰略定位的實施，適時地做出決策將企業扳回到正確的道路上。對于企業來說，短時間內堅持一個目標或許會很堅定，但是時間一長，企業的戰略很容易變得不再堅定，每一次小的折中都可能會在前行的路上走錯一小步，日積月累，走到另一條道路是很正常的事。而企業家就是需要在企業走入歧途之前，讓企業重新聚焦。

但是，重獲戰略只針對那些原先定位依然可行的企業。對于那些原先的定位已不再可行的企業，只能像市場新進入者一樣重新起步。這個問題非常普遍，是指那些成立多年但業績平平、缺乏清晰戰略的企業。這些既有的企業在逐漸增加產品種類、不斷努力服務于新的客戶群并模仿競爭對手的運營活動之后，失去了原本清晰的競爭性定位。典型情況是，這類企業跟進了競爭對手的產品和做法，并試圖把產品出售給大多數的客戶群。

重獲戰略，讓企業的獨特性保持下去，否則，你的企業只能淪為平庸。