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隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加白熱化，管理者常常難以抵擋誘惑，想逐步突破原有的盈利模式，通過拓寬產(chǎn)品線、增加新功能等來提升經(jīng)濟(jì)效益。但往往卻因為此企業(yè)模糊了自己在顧客心智之中品牌定位，喪失了自己的優(yōu)勢。

大多數(shù)企業(yè)最初的成功都緣于獨特的戰(zhàn)略定位和明確的取舍，并圍繞定位對企業(yè)的各項運營活動進(jìn)行相應(yīng)配置。然而隨著時間的流逝和增長的壓力，企業(yè)開始采取折中的做法，而這些做法在一開始幾乎不易察覺。盡管每一次變革在當(dāng)時看來合乎情理，但是經(jīng)過一連串的累進(jìn)改變后，許多成立多年的企業(yè)因折中路線而走上了與競爭對手的戰(zhàn)略趨同，這就像原本有序的抽屜或房間，不知不覺中會變得混亂。唯一有效的對策，是“整理房間”，每年主動根據(jù)戰(zhàn)略定位對企業(yè)運營體檢和疏理一次，及時調(diào)整折中及偏移的做法，避免戰(zhàn)略重建 。

所以，要保證戰(zhàn)略定位的有效性，不是每年要進(jìn)行新的定位，而是要堅持一開始的戰(zhàn)略定位，每年根據(jù)運營狀況和市場反饋對戰(zhàn)略進(jìn)行合理的取舍和布局，這才是戰(zhàn)略定位事半功倍的正確方法。