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我們都知道，品牌戰(zhàn)略定位的理論基礎(chǔ)一直圍繞四點(diǎn)：

1）人們只看他們?cè)敢饪吹氖挛?

2）人們排斥與其消費(fèi)習(xí)慣不相等的事物

3）人們傾向于接受其價(jià)值觀，精神氣質(zhì)相吻合的事物

4）人們對(duì)同種事物的記憶是有限度的

因此我們?cè)谥贫ㄆ放茟?zhàn)略定位時(shí)，要如何讓消費(fèi)者接受我們的定位呢？沒錯(cuò)，就是要做到與眾不同。戰(zhàn)略定位就意味著有目的地選擇一整套不同于競(jìng)爭(zhēng)者的運(yùn)營活動(dòng)，并以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合為目的。

大多數(shù)管理者從自己顧客的角度來描述戰(zhàn)略定位，比如“西南航空公司為那些對(duì)價(jià)格和便捷性敏感的乘客服務(wù)”。然而戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營活動(dòng)中——針對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一套不同的運(yùn)營活動(dòng)，或者以不同于對(duì)手的方式實(shí)施運(yùn)營活動(dòng)。否則，戰(zhàn)略就不過是一個(gè)營銷口號(hào)，經(jīng)不起競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。

小米的品牌戰(zhàn)略定位一開始就是“為發(fā)燒而生”，因此小米手機(jī)的表現(xiàn)也十分搶眼，差異化的定位贏得了顧客的信任，然而后續(xù)小米不斷推出新品，衍生產(chǎn)品諸如空氣凈化器、插座等，甚至連凈水器等也有涉足，雜亂的產(chǎn)品線將一開始有利的定位優(yōu)勢(shì)付之一炬，手機(jī)市場(chǎng)份額也被OPPO、vivo等遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越。

所以我們的戰(zhàn)略定位在做到與眾不同的同時(shí)，也不要忘記，戰(zhàn)略的持續(xù)性同樣重要。