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自2008年金融危機之后，全球的經(jīng)濟持續(xù)低走，中國的許多公司開始暴露出問題：沒有清晰合理的戰(zhàn)略定位。長期以來，許多中國的中小企業(yè)只是在尋求生意機會和生存機會，很少有企業(yè)能夠明確自己的品牌定位，并制定精準的戰(zhàn)略。

誠然，追求運營效益的改善總是充滿誘惑，因為它實實在在，并且容易付諸實施。過去 10 年來，中國許多企業(yè)的管理者一直在承受不斷增長的壓力，急于想要拿出切實的、可以衡量的績效。充斥市場的商業(yè)書籍和咨詢顧問們到處提供有關其他公司做法的信息，這進一步強化了管理者追求最佳實踐的錯誤心態(tài)。許多管理者深陷于運營效益的比賽中，完全不理解制定戰(zhàn)略的必要性。

企業(yè)還會因為其他一些原因回避或者模糊戰(zhàn)略選擇。一個行業(yè)中的傳統(tǒng)觀念通常都很強大，使競爭走向趨同。有些管理者誤以為“以顧客為中心”就是滿足顧客的所有需求或者對經(jīng)銷渠道有求必應。其實這樣往往會模糊自身的品牌定位，讓決策者無法做出精準的決策，最終導致企業(yè)不能有效發(fā)展，而是疲于為生存奔波。

所以清晰的戰(zhàn)略定位對企業(yè)發(fā)展而言是不可或缺的。