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邁克爾·波特曾經說過：定位選擇不僅決定企業將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定各項活動之間如何關聯。

2003 年，有一種不那么知名的小藥片，銷售額卻達到了將近 7 億元，不但超越了蓋中蓋、新康泰克、腦白金等明星品牌，更重要是超越了西安楊森的嗎丁啉，成為 OTC 腸胃用藥新的領導者——那就是江中健胃消食片。要知道，就在兩年前的 2001 年，江中健胃消食片的銷量已一直徘徊在一個多億元長達四年之久。

江中健胃消食片市場長期停滯的關鍵原因，在于企業的經營思想是需求導向，而非競爭導向，這是中國企業相當普遍的意識形態。江中健胃消食片想要脫離長期停滯的狀態，須由需求導向的經營觀念轉向競爭導向。江中接下來作出了新的經營調整，其戰略規劃分四個步驟進行。首先是最關鍵的一步，準確界定競爭對手；第二步分析對手的強勢；第三步重新定位對手強勢，并由此確立自己定位；第四步，才是圍繞差異化定位系統整合企業資源，形成戰略配稱。

江中健胃消食片通過建立“助消化”品牌定位，并在配稱上實行差異化戰略，最終奠定了自己“消化不良”市場的領導品牌地位，并成功反超了嗎丁啉。