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剛剛過去的2017年，無論對中國還是世界，都可以說是充滿挑戰的一年。而對每一家企業來說，也都是充滿變化的一年。這種變化可以具體到商業環境和經濟形式，也可以具體到商業領域，新技術對各產業的滲透更是前所未有的深化。不可否認，定位時代已經來臨，在大數據的分析下，我們更加準確的知道了消費者內心的需求。

這是大數據帶來的機遇，同時也是挑戰。而在這個過程里，企業又該如何掌舵？從2017年值得關注的重要商業實踐，以及2018年在延續的那些商業變化趨勢中，我想我們可以窺到一些企業在這個大變革時代的品牌定位法則。

2017年，在美國企業的營銷活動中，最值得關注的正面典型是那些在互聯網上成功推出的新品牌，很多新品牌都在短時間內變得非常有價值，例如：DollarShaveClub.com，一個以每月1美元的價格出售剃須刀片的新興互聯網企業，被聯合利華以相當于66億人民幣的價格收購；Casper.com，以床墊銷售為主的新興互聯網企業，目前估值達到43億人民幣；Chewy.com，一家以寵物食品銷售為主的新興互聯網企業，以225億人民幣的價格被收購。我們要思考為什么這些企業可以成功？他們的定位獨特在哪里？我們能不能也開創這樣的需求定位？

互聯網革命的另一個表現是，世界上最有價值的五家企業都與互聯網密不可分。這五家企業及其在股市中的總市值是？：蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、Facebook，清一色的互聯網公司。而中國最有價值的企業是騰訊。

每家企業都在關心同一個問題：互聯網究竟會對它們的業務和營銷活動產生什么樣的影響？消費者的內心需求發生了什么變化？要根據哪些依據來開展品牌定位？