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“貪多嚼不爛”這樣一句通俗的老話放在如今瞬息萬變的中國商業里也同樣適用。很多企業在剛剛在行業里站穩了腳跟就開始多元化發展，卻沒看到短期銷售額增長的背后是在消耗企業的既有定位。

既然品牌代表一個品類，就要讓這個品類的產品明確化，任何一個偉大的品牌，都指代著一種明確的、單一的產品。可口可樂是一種明確的產品，紅牛也是一種明確的產品，這些產品的明確性增強了品牌的力量。如果產品不明確，則會削弱品牌的力量。品牌推出太多產品，騎跨多個品類，也會給后來的競爭者提供可乘之機。比如，娃哈哈品牌下什么都有，但它更多地只代表飲用水，它的茶、果汁和加氣果汁賣得并不好，水也正被農夫山泉超過。

如若一個成功品牌沒有競爭，適度多產品組合也是允許的，但一定要在品牌成功以后，而且要能確定市場上確實沒有厲害的對手。可口可樂推出不含咖啡因的可樂、健力寶推出檸蜜型、農夫山泉嘗試長白山礦泉水等這些舉動不會混亂人們對原有品牌的認知，也很少會影響到品牌作為品類代表。因為品類已經成熟或成型，而品牌也已經相對穩定。

不過，這些成功的品牌后來增加的產品賣得都不好。還有一種情況會導致產品不能單一，那就是品類一經界定，客觀上就存在不同的產品，使企業難以取舍。例如一談到果汁，就有橙汁、蘋果汁、葡萄汁等等。這里建議學習鮮橙多，它開創了低濃度果汁品類，而且只選擇了橙汁一個產品，但銷量遠遠超出其他低濃度果汁品牌。