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身處在發展中國家，想要進入全球科技產品領域或是建立全球地位是很困難的，因為在人們心智中，科技產品更多地應該來自美國這樣的發達國家。盡管這些來自發展中國家的品牌技術在行業中處于領先地位，但是固有的消費者心智往往會形成一道無法打破的壁壘。

阿根廷電腦數據公司（Compudata）就曾經遇到過這類難題，他們名叫有一款“高速激光條形碼讀取器”的產品Multiscan，在激光條形碼讀取技術方面，電腦數據公司是全球的領導者，但是這款產品卻一直沒有取得很大的成功。

于是，阿根廷電腦數據公司（Compudata）決定開始從內部尋找原因，重新分析公司的品牌定位，并總結了公司運營不佳有三大原因：作為發展中國家，阿根廷素來以牛肉和皮制品出名，在科技方面沒有國家區域心智資源的支持；公司名Compudata與產品名Multiscan產生了品牌混淆，消費者很難分辨與記憶；產品定位類型模糊，顧客不知道它該是“高速的”，還是“激光的”。

針對以上原因，阿根廷電腦數據公司進行了新的品牌定位，并實行了一套策略方案：首先，將Compudata與Multiscan整合為單一品牌，去掉Compudata，保留 Multiscan作為產品與公司合一的名稱；其次，將Multiscan產品定義為“激光條形碼文件讀取器”，舍棄“高速”的概念，以鮮明地代表一個品類；第三，將公司在美國邁阿密的辦事處改為總部，褪掉阿根廷的身份。

于是，Multiscan定位“激光條形碼文件讀取行業的全球領導者“的品牌定位成功打破了消費者的心智壁壘，新品類日益被人們認識，Multiscan的銷量在三年內增加了 10倍，出口增加了60%。同時，他們不但打開了美國市場，還銷往全球55個國家，打破了國際化的品牌心智壁壘。