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對于一個品牌來說，在激烈的市場競爭中，找到自己準確的定位，與其他競爭品牌區別開來，并在消費者心目中留下深刻的印象，就是品牌定位。

要找準這個定位往往需要充分了解自身品牌和競爭品牌的優缺點及特色。在尋找品牌定位機會的過程中，能夠搶先占位開辟一條沒有開辟過的是市場或是道路，那么成功的幾率是十分高的。

舉個例子，格林納達（Grenada）是加勒比海上一個擁有中央高山雨林的小火山島，人口只有94000人，但失業率高達30%。由于傳統經濟主要是農業，旅游業就變得越來越重要。格林納達曾經用“盛產香料的小島”這個定位來推廣自己，但收效甚微。原因很簡單，沒有旅行者會為了看看香料的生長和制作而長途跋涉。這就是問題所在，格林納達定位不準，它需要一個新的定位以招攬游客。

事實上談到旅游，同處加勒比海的很多更大的島嶼都是格林納達的競爭對手，而且它們更受人們歡迎。我 們對格林納達的建議是打一場游擊戰，找一個小市場來建立定位，而它的優勢就在它的弱勢之中：正因為默默無聞，格林納達還沒有被發展商開發，它是一個未被破壞的自然公園。格林納達沒有旅游者，沒有高層建筑， 沒有大飯店，這是島嶼現實的情況，也是它區別于加勒比海那些熱門島嶼的戰略定位——這是一個完全沒有受到破壞的小島，你可以領略到加勒比地區的原始風貌。這個戰略非常成功，格林納達在旅游業方面大為改觀，帶來了充分的就業。現在所有介紹格林納達的媒體 上，都會訴說同一個令人心動的故事：像一顆飽滿的水珠掛在加勒比海南端，格林納達是一個無人觸及、未被 破壞的小島，而它北面臨近的島嶼已經永遠地改變了……只有格林納達才是五十年代的加勒比海，可能是最后 一個原始風貌島，它沒有飛機和信用卡，遠離城市喧囂。

事實上，這種方式在品牌定位策劃中是十分常見的，通過另辟蹊徑的方式，打開其他品牌沒有開拓過的市場，找準其他競爭品牌沒有占據的定位，在這個還未被完全開發的領域先占據一席之地。