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“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅。”戰略一詞最早起源于軍事方面的概念，隨著時間的推移，戰略已經不僅僅局限在軍事方面，已經被引用到各個領域，更是對于現代企業有極其重要的意義。而定位一直以來是戰略的核心。

現在許多尚未成熟的中國公司相信大型國際管理公司可以解決他們的問題，卻深受其害，他們沉迷于運營效益或標桿法，卻忽略了定位。事實上，人們購買的是品牌而不是公司，大多數管理者對此都缺乏理解。因此連哈佛商學院的邁克爾.波特教授也在反復重申，運營效益不是戰略，戰略是為了去創建一個定位。

就像20世紀70、80年代的日本企業很少制定出獨特的戰略定位，比如索尼、佳能和世嘉，它們是特例而非常態。大多數日本企業都互為模仿和抄襲，所有的競爭對手提供全部或近乎全部相同的產品種類、特色和服務，都利用所有的銷售渠道，就連工廠布置也相同，而這種競爭的危害越來越嚴重，導致運營效益差距逐漸越來越小，競爭力衰退，日本企業陷入了他們自設的陷阱。

上述模仿和抄襲越來越趨于同質化的日本企業終歸不能有好的發展，只有將企業的產品、形象、品牌等在消費者的頭腦中占居有利的位置，才利于企業發展的選擇，也就是說企業做事如何吸引人，才能使企業產生的成果（產品和服務）被顧客接受而轉化為企業業績。

 由此可見戰略定位的重要性，在企業無法自行清晰定位時，可以咨詢厚德培訓機構，一家專業的戰略定位機構。厚德歷時一年半研發出適合中國企業家的戰略定位課程，該課程被譽為全球最具實戰特色的戰略課程。曾幫助多個企業完成品牌的逆襲，創造卓越業績。

厚德培訓，期待中國企業都能確立出色的戰略定位。