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戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。

美國著名的營銷大師杰克·特勞特在其著作《與眾不同：極度競爭時代的生存之道》指出，在競爭對手如云的情況下，企業必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功的定位策略的基礎。你要告訴顧客為什么他應該購買你的而不是別人的產品。至于策略方面，成為第一、擁有特性、領導地位、經典、市場專長、最受青睞、制造方法、新一代產品、熱銷都能幫助企業成就“差異化”。

作為企業而言，就需要真正戰略定位。戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場，需要一個核心定位，就是全局的中心，這便是戰略定位。戰略定位課程開創者于雷老師接下來為企業家分析戰略定位的特點。

戰略定位的特點：

1、獨特的價值鏈和價值訴求。 企業內外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業生產、營銷、原料儲運、成品儲運、售后服務，輔助活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、組織制度等，基本活動和輔助活動構成了企業的價值鏈。要使企業有特色，就要有一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈。生產、營銷和物流都必須和對手不同，否則只能在運營效率上進行同質化酌競爭。另外在價值鏈上的各項活動，必須是相互匹配并彼此促進的。這樣，企業的優勢就不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用，從而使競爭對手難以模仿。

2、有所所為與有所不為。 戰略本身就是一種選擇，因此定位時要做清晰的取舍，要確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄而不去做的，即有所為，有所不為。這樣可以使企業集中精力于自己的優勢，使競爭對手很難模仿自己的戰略。企業常犯的一個錯誤就是想做的事情太多，不愿意舍棄。我們的企業要從做大到做強，從成功到成熟，做自己該做的事，放棄那些非自己擅長的事情，沒有放棄就沒有定位。

3、戰略的長期性和連續性。 成功和成熟的企業的戰略是連貫的，任何一個戰略必須要實施三至四年，否則就不算是戰略。如果每年都對戰略進行改變的話，就等于是沒有戰略，而是趕時髦，這樣企業就總是在追求潮流而失去特色。另外，企業的戰略必須由領導人制定，并由他來指導并推行。但如果領導人變更，戰略也跟著變，這是企業不成熟的表現，除非是企業出現了重大問題。

4、戰略要“與時俱進”。 盡管戰略具有長期性、連續性的特點，但這并不意味著永遠一成不變，戰略還要能夠反映時代和環境的特點，否則企業只能抱住昨天的成功不放而失去前進的動力。

日前市場環境變化非常快，增加了許多不確定性因素，包括來自國內的競爭和國際上的競爭，這就要求企業的戰略也要進行改變；經濟的快速發展又使我國日趨繁榮，這就要求有更為先進的戰略，并且我們要尋找更好的方式來實施戰略。新技術、新設備、新的管理方式，都要使企業的戰略變得更為有效。如果企業的戰略很清晰的話，就會確定出優先順序，確定出哪些是重要的，那么企業就能夠更快地適應環境的變化；如果企業沒有戰略的話，則會覺得所有東西都是重要的而抓不住重點。