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戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場，需要一個核心定位，就是全局的中心，這便是戰略定位。以他為市場攻破的核心。戰略定位首先是一個“自上而下”的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。

美國著名的營銷大師杰克·特勞特在其著作《與眾不同：極度競爭時代的生存之道》指出，在競爭對手如云的情況下，企業必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功的定位策略的基礎。你要告訴顧客為什么他應該購買你的而不是別人的產品。至于策略方面，成為第一、擁有特性、領導地位、經典、市場專長、最受青睞、制造方法、新一代產品、熱銷都能幫助企業成就“差異化”。“定位理論”被美國市場營銷協會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念。

2008年，厚德公司創始人于雷先生獨家與定位之父杰克?特勞特及特勞特中國公司合作開創戰略定位課程。奠定了厚德定位培訓開創者與領導者的行業地位。

2011年，厚德聯合機械工業出版社出版全球第一套《特勞特定位經典叢書》 。

2014年，厚德開創 “戰略定位落地課程”，嘗試將定位理論本土化、工具化，引領定位課程進一步升級。

2016年，戰略定位課程開創者、中國定位培訓第一人于雷先生歷經9年，攜手上海交大海外再次升級戰略定位課程。

定位已經成為國內最貴但卻最受歡迎企業家的必須課。

師資力量

于雷

戰略定位課程開創者

被譽為“中國定位培訓第一人”

首創“內訓式定位咨詢”

2008年攜手定位之父特勞特先生在中國首創“戰略定位總裁課程”, 并創辦全球第一家定位培訓機構——厚德戰略定位學院。將定位課程引入長江、中歐、清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、上海交大、中國工商聯、工信部等機構，迄今已開設99期戰略定位課程，正式學員超20000人。

2011年與機械工業出版社聯合出版全球第一套《特勞特定位經典叢書》。

2014年厚德開創“戰略定位落地課程”，嘗試將定位理論本土化、工具化，引領定位課程進一步升級。

而后首創“內訓式定位咨詢”,為OPPO手機、IDG投資、美年大健康、Lily女裝、遠東電纜、五得利面粉、愛空間家裝、德國哈羅閃、浙商集團、同方集團、揚翔飼料、紅獅水泥、碧生源減肥茶、南孚電池、益海嘉里集團（金龍魚食用油）等眾多企業提供定位培訓及內訓式定位咨詢服務。

課程價值

長期學習

歷時三個月共9天，每階段2天授課1天輔導，遞進式分階段強化學習和演練，更全面、更系統地掌握定位理論和方法。

全套工具

分階段系統講解定位實踐的5大步驟、10大方法及12套表單工具。

實踐輔導

精致小班授課，充分溝通互動，學員落地實踐，老師把關輔導。保障學習效果。

解決競爭

幫助企業系統構建“定位運營體系”，避免被競爭對手模仿和超越。