日韓企業的經營模式一直以來就是中國企業學習的對象，春蘭的業務類型就像是一個小三菱，但中國企業已經沒有建立三菱、通用電氣這類企業的可能性了，像韓國四大家族之一的大宇，目前已經破產。LG、現代和三星也開始走大宇的老路。競爭環境不一樣，再也沒有單品牌多元化做大企業的機會了。

日韓企業雖然大，但是在全球已經不具競爭力，早在1995年特勞特和里斯就做過一項研究，發現一個很有意思的現象，日本和美國前100強的企業銷售額都是2.8億美元，然而利潤率卻相差甚遠。日本僅為1%不到，但是美國企業的利潤卻高達6.6%，是日本企業的六倍多。這里面的核心原因，是日本企業的發展模式比美國的模式要龐大復雜得多，既多元化，又品牌延伸，導致了日本企業的盈利能力虛弱，銀行不良資產居高不下，源頭就在于沒有活水引入。在美國前十大企業中，只有通用電氣一家是多元化企業，而日本十大企業中八家是多元化企業，只有豐田汽車與日本電報電話不是多元化企業。據此就可以解釋為什么日本經濟長期低迷，銀行壞賬居高不下——因為品牌延伸導致品牌虛弱，品牌盈利乏力。

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雖然中國目前正處于發展的高峰期，經濟總量實現了連年高速增長，但是背后卻是一些大而全的虛弱品牌，也有越來越多的品牌因為跨行業發展而導致神話破滅。世紀之交，受國內巨大的需求拉動以及全球化競爭不充分的影響，企業可以通過時間靠擴大規模而獲得發展。但是隨著市場越來越完善，如果繼續保持日韓企業的發展模式，中國必將陷入日本企業當前的困境。