1969年杰克·特勞特先生首次提出“定位Positioning”概念，千禧年前后定位理論漂洋過海來到中國(guó)，2002年特勞特定位咨詢中國(guó)公司成立。2008年，市場(chǎng)上關(guān)于定位理論的書籍越來越多，研究定位的企業(yè)家也越來越多，于是全球首家戰(zhàn)略定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——厚德定位也就應(yīng)運(yùn)而生。

早在定位理論誕生之前，企業(yè)通常是靠提升內(nèi)部的效率降低成本來獲取利潤(rùn)。以日本企業(yè)為例，上個(gè)世紀(jì)日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心在內(nèi)容，通過高效管理降低成本，從“節(jié)流”的方向來獲取利潤(rùn)。全世界國(guó)家都在研究日本企業(yè)的成長(zhǎng)之路，日本企業(yè)成功學(xué)的書一時(shí)洛陽(yáng)紙貴。

但這種方式是存在一定的邊界點(diǎn)的。首先，并非所有的企業(yè)都可以大幅提升自己的效率，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境不同，能提升的空間也不同。此外，每一個(gè)時(shí)代，限于科技的因素，效率所能上漲的空間是一定的，就是所謂的臨界點(diǎn)，到達(dá)這個(gè)臨界點(diǎn)之后，企業(yè)將再無法提升自己的效率，這就是所謂的生產(chǎn)率邊界。

定位理論主張從外部獲取利潤(rùn)。定位理論認(rèn)為，如果某一個(gè)企業(yè)的品牌能夠占領(lǐng)客戶的心智，那么便相當(dāng)于占領(lǐng)了一塊油田，這幾乎可以得到源源不斷的財(cái)富。因?yàn)檫@意味著每當(dāng)客戶產(chǎn)生關(guān)于這一品類的需求時(shí)，首先想到肯定是數(shù)一數(shù)二的品牌，由此，這個(gè)品牌的銷量也會(huì)隨之劇增。

信息時(shí)代，媒體信息泛濫，產(chǎn)品劇增，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移。單純依靠提升管理效率已經(jīng)不能幫助企業(yè)攫取利潤(rùn)，只有充分利用定位工具，讓品牌在消費(fèi)者心智之中占據(jù)一席之地，才是企業(yè)未來的發(fā)展之路。

厚德定位，作為國(guó)內(nèi)最早的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，自創(chuàng)建至今，已經(jīng)為超過6000人次的企業(yè)家學(xué)校提供戰(zhàn)略培訓(xùn)服務(wù)。針對(duì)企業(yè)家學(xué)員在具體應(yīng)用定位工具過程中遇到的困境，厚德定位在不斷升級(jí)自己的課程體系。2015年，厚德研發(fā)出內(nèi)訓(xùn)式咨詢以及定位落地課程，旨在幫助企業(yè)家學(xué)員解決定位落地過程中遇到的阻力和困難，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向定位經(jīng)營(yíng)。