企業的本質就是追求利潤，在競爭如此激烈的時代的，戰略定位從競爭的角度，告訴企業如何贏得顧客心智，獲得更多的利益。

戰略是指什么？《中國企業如何定戰略》一書中，作者指出：戰略的實質存在于運營活動中——針對外部競爭對手，選擇一套不同的運營活動，或者以不同于對手的方式實施運營活動。簡而言之，戰略，有賴于獨特的運營活動。

一直以來，定位是戰略的核心。在商業實踐中，定位之父明確指出：企業必須在外部市場競爭中界定能被消費者心智接受的定位，回過頭來引領內部運營，才能使企業產生的成果（產品或服務）被顧客接受而轉化為業績。

從定位理論的角度來講，運營活動本身不會產生任何利潤，本身產生都稱之為成本，成本可能被降低，但是成本降低存在一定的底線——生產率邊界。在達到這條邊界之后，即使你掌握再多的資源，短時間內也無法達成更低的成本。而且，更多的企業本身是無法達到這條邊界線的，因為內部的各種實踐狀態，有時候是無法避免的。所以，內部的條件被否決，眾多企業只能從外部尋找增長利潤的途徑了。

戰略定位的價值就是從外部尋找利潤。加多寶品牌的增長到兩百億的時候，從沒有人提過他們內部的效率有多么的高，聯想集團不得不拋棄手機業務的時候，也沒有說過是因為內部的效率降低，IBM在計算機領域叱咤風云到轉為IT服務行業時，大家也只是關注其戰略定位是如何改變的，而沒有提及運營效益。

可見，企業的發展壯大，內部運營效益對于企業的發展壯大影響真的微乎其微，而戰略定位才是推動企業獲取更多經營利益的源泉。