定位實戰中最難使用的戰略就是側翼戰了，畢竟一般只存在與軍事理論中。但是在定位理論中，側翼戰也屬于定位實戰的一種戰略，這是一種極具創新性的戰略技巧，適用于小部分實力較強但又沒有足夠實力去攻擊領導者的企業。

側翼戰最重原則，一旦發起進攻，還要有預見戰局發展的遠見，這些能力同一位優秀的棋手所擁有的特質相差無幾。

首先，對于側翼戰的企業來說，獨特的遠見是必備的，因為最佳的側翼戰行動應當在無爭地帶進行。無爭地帶說明這個市場幾乎是不存在的。讓企業一頭邁進不存在的市場是十分困難的，但是成功的側翼戰卻不得不這么做。側翼戰包抄成功的關鍵，就是避開競爭對手的主力，創造出局部無爭的局面，令其難以阻擋。美樂啤酒推出的淡啤，至今仍占據美國淡啤市場的大部分份額。

側翼戰第二原則，戰略奇襲是最重要的一環。也就是說，奇襲的因素越強，側翼戰成功的概率越高。這一點與定位實戰中進攻戰有所不同，進攻戰必然是正大光明地進攻，福特進攻通用必然是從雪佛蘭到凱迪拉克之中選擇一款產品進攻，而不是進攻凱迪拉克的更高端。但是側翼戰需要出奇制勝，越是奇襲成功的幾率越高。但是市場調查會破壞側翼行動，因為這會暴露自己的戰略。所以，優秀的側翼戰必須注意如何奇襲制勝。