游擊戰(zhàn)的威力已經(jīng)在歷史中被驗證了，而定位實戰(zhàn)中游擊戰(zhàn)也是威力十分巨大的一種戰(zhàn)略。一個行業(yè)中，如果有一百家企業(yè)，領導者實行防御戰(zhàn)，二三位企業(yè)實行進攻戰(zhàn)，前十企業(yè)實行側翼戰(zhàn)，剩下的九十家企業(yè)就都應當實施游擊戰(zhàn)。游擊戰(zhàn)可以使得小企業(yè)在巨頭林立的市場中生存發(fā)展。

游擊戰(zhàn)的生存原則中最基本的就是有一塊小到足以守得住的立足之地。“小”既是地理意義上的“小”，也可以是容量上的“小”，甚至可以是其他方面的小，總之就是小到大公司難以進攻。游擊隊沒有改變優(yōu)勢兵力可以戰(zhàn)勝劣勢兵力的戰(zhàn)爭原則，他們只是盡量縮小戰(zhàn)場以便贏得相對兵力優(yōu)勢。換句話說，就是要成為小池塘里的大魚。

游擊戰(zhàn)的第二原則，不留任何非戰(zhàn)斗人員，盡量做到全部人員投入前線。游擊隊能夠成功，恰恰是不同于大企業(yè)的作戰(zhàn)方法。大企業(yè)中一般的員工是在為其他員工提供服務，公司員工大軍中只有少部分被指派到公司外，同真正的敵人——競爭對手進行交鋒。簡單精干的組織形式，不只是一種把更多的兵力投入到前線的戰(zhàn)術，還能極大提高游擊隊的行動速度，更快地適應市場變化。

最后一條原則就是游擊隊最擅長的一招——隨時準備撤退。游擊隊活下來才有機會再次戰(zhàn)斗，加入戰(zhàn)局對你不利，不要猶豫，趕緊放棄你的陣地或產(chǎn)品。游擊隊沒有那么多財力和人力浪費在敗局已定的戰(zhàn)斗中，改道前行才是最好的選擇。

定位實戰(zhàn)之中，游擊戰(zhàn)最重要的是靈活，要隨時準備撤退則意味著保存實力。對于大多數(shù)游擊隊來說，經(jīng)得住誘惑，也要敢于邁進。納利公司發(fā)現(xiàn)卡夫公司開始放棄蛋黃醬市場時，在9天內(nèi)就推出了自己的類似產(chǎn)品。而人民航空公司以低價位發(fā)動游擊戰(zhàn)后，卻購進更多飛機，開設更多航線，轉(zhuǎn)向側翼戰(zhàn)，最終因沒有最夠的資源和大公司抗衡從而走向墜落。