兩個不同的公司不可能在用戶心目中享用同一個概念。

品牌戰(zhàn)略定位中，若某種概念或擁有某種地位已經(jīng)被競爭對手所占據(jù)，再以相同的概念去贏得用戶，其結(jié)果只能是徒勞無益。

之前也曾經(jīng)說過，沃爾沃公司在汽車品牌中占據(jù)了“安全”這一概念，很多其他汽車制造商，包括梅賽德斯-奔馳及通用汽車公司，曾開展過以安全為核心概念的市場營銷活動，但其結(jié)果是，除了沃爾沃公司外，沒有任何公司曾成功地以安全的概念而深入人心。

另外，當(dāng)初IBM的大型主機(jī)服務(wù)成功的時候，一時追隨者眾，甚至包括通用這一巨頭，然后直到大型主機(jī)漸漸退出歷史舞臺，IBM始終獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。唯有Dec的小型主機(jī)，才開創(chuàng)了另一條先河。事實(shí)上，這也造成了另一個跟從現(xiàn)象，包括IBM，然而Dec始終未被超越。

盡管已有眾多慘痛的教訓(xùn)，很多公司卻依然違背這一概念專有法則。人們頭腦中的觀念一旦形成是難以改變的。當(dāng)你重復(fù)使用他人已使用的概念時，實(shí)際上你是在通過加強(qiáng)這一概念的重要性而提高競爭對手的地位。佳潔士和高露潔之間的防蛀牙大戰(zhàn)，在很長一段時間內(nèi)，消費(fèi)者都以為是高露潔一個品牌在自說自話，因?yàn)楦呗稘嵰呀?jīng)占據(jù)了防蛀這一心智資源很長時間。

總之，當(dāng)一個品牌牢牢占據(jù)了一個心智資源的時候，擅自進(jìn)攻這一資源不僅勞民傷財，而且成功的可能性也不高。品牌戰(zhàn)略定位中，概念專有法則必須牢記。