在任何一類產品中，都存在著一個價值階梯，當這些階梯空置著沒有品牌占據時，你可以一馬當先去開拓這個領域，搶占資源，也就是最早的圈地活動，這一活動快速，競爭小，成功的幾率最高。

高露潔比佳潔士更早搶占中國市場中“防蛀”這一階梯，就贏得了持久的優勢，而且這種持久優勢，已經持續到了令人難以置信的程度。一旦搶占優勢定位成功，就像擁有了一座油井一樣，財源滾滾不絕。有這樣一個研究，追蹤分析了自1923年以來和美國社會息息相關的25個行業，發現25個行業的領導品牌，至今失去領導地位的不超過五個。其重要原因，就是領導品牌占有最好的心智資源，而顧客的心智模式難以改變。所以，定位理論認為，一旦占領了心智資源，競爭對手都將生活在你的陰影之下。反之亦然。

此外，心智資源是不對等的。“防蛀”是牙膏類產品現有的最大價值，“頭發柔順”是洗發水中目前最好的地段，“持久”是電池的最大心智資源。就好比房地產中有一些黃金地段，有一些則不是。 

當然了，另外一些趨勢性心智資源要予以關注。比如，戴爾在十多年前發現“直銷電腦”將成為潮流，阿里也是在十多年前發現網絡購物等必將崛起，他們占據了而這兩個資源，都成為了大行業領導者。