中國一直就有“世界工廠”的稱號，從品牌獨(dú)立的角度，這可以說是中國企業(yè)沒有自主創(chuàng)造力，受制于人，但是，換一種思路，制造企業(yè)，也可以有很好的發(fā)展。OEM品牌便是定位理論為中國制造業(yè)企業(yè)指明的方向。

國內(nèi)現(xiàn)在流傳的主流思想都是由中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，當(dāng)然也有中國質(zhì)造的呼聲。但是對于很多企業(yè)來中國制造并非沒有出路。中國臺灣的鴻海便是這一行的典范。鴻海作為全球第五大電子產(chǎn)品OEM廠商，始終保持著和蘋果、惠普、英特爾、戴爾等公司的密切合作，老板郭臺銘一度坐上臺灣首富的位置，作為一個不自主經(jīng)營品牌的企業(yè)，鴻海無疑算是成功了。

成功固然可喜，失敗也是存在的。

歷史告訴我們，要有自己的品牌，不然必定會落后于人，但是制造業(yè)企業(yè)如何創(chuàng)立品牌，卻沒有人想過。當(dāng)IBM、康柏等企業(yè)取消宏碁的訂單之后，宏碁巨大的制造能力就像一大堆失去產(chǎn)權(quán)的鋼筋水泥。這一切，皆是因?yàn)楹瓿炓环矫鏋?span>IBM、康柏等品牌做OEM生產(chǎn)，一方面又同時在美國等市場推出自己的品牌電腦，顯然是矛盾的決策。

因?yàn)橄窈瓿炦@樣，其實(shí)是在拿自己的品牌和客戶競爭，自己成了客戶的對手，那有誰會傻到去支持競爭對手，給競爭對手下單呢？所以我們的分析，IBM與康柏之所以要取消宏碁的訂單，其原因在于宏碁品牌與康柏、IBM構(gòu)成了競爭。盡管宏碁后來也意識到了這一點(diǎn)，從而拆出一個專做OEM的緯創(chuàng)出來，但緯創(chuàng)出自于宏碁，它與客戶競爭的關(guān)系本質(zhì)上并沒有改變。

所以，對于中國的很多制造企業(yè)來說，發(fā)展成為一個獨(dú)立的OEM品牌是一個很不錯的方向。當(dāng)你成為一個很強(qiáng)大的OEM品牌之后，那些占據(jù)了心智資源的品牌便離不開它們，或者說，即使離開也會有新的客戶自動上門的。