【定位解讀】                                            

在競爭如此激烈的商業環境中，顧客的選擇決定了企業的生死存亡，如何在同質化競爭和價格戰中突圍？只有在顧客的心中創建品牌，進而贏得顧客的選擇。

商業中的“定位”概念，最早于1969年由杰克·特勞特首次提出，指企業必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領內部運營，才能使企業產生的成果（產品和服務）被顧客接受而轉化為業績。

【活動背景】                                            

2008年，定位培訓創始人于雷先生，全球首創為中國企業家量身打造的戰略定位課程。歷時8年時間，將定位課程引入清華大學、長江商學院、中歐商學院、北京大學、浙江大學、上海交大等國內著名高校，舉辦70余期定位課程，學員達6000余人，幫助眾多企業家意識到“定位的重要性”。

通過8年的定位培訓實踐我們發現，企業家僅僅認識到定位的重要性是遠遠不夠的，他們更加迫切地需要明確的工具和方法。2016年，厚德再次聯合上海交大海外學院，將原有的三天短期定位理論課，升級為“歷時3個月的定位實戰落地課”。學習核心原理的同時，提供更多定位咨詢中使用的工具，將定位理論與企業實踐相結合，更好的幫助企業家“系統掌握如何做定位”。

【分享內容】                                            

（因時間有限，我們截取落地課程中的部分內容分享）

1. 中國企業經營的主流觀念和誤區

   —解決價格戰的方法

2. 互聯網時代定位的最新解讀

3. 實戰案例分享：

·         加多寶：1億到200億的戰略之道

·         方太：如何運用定位擊敗洋品牌

4. 現場企業案例研討

【企業家感言】                                        

經過多年對定位的實踐，我深感在如今同質化嚴重的大競爭時代，定位是戰略的核心，是一切經營的前提。中國要成為全球的生產力中心，必須把握好機會，借助定位這一偉大的生產工具引發第三次生產力革命。打造更多世界級的品牌。

—— 加多寶飲料公司 執行總裁 陽愛星

謝謝于雷老師第5次來OPPO授課，非常實用，有很強的帶入感。這是多年來我聽到過最實用的一堂課，所以讓高管團隊和國內外的經銷商團隊共同學習。我們的戰略方向逐漸清晰了，只要大家方向一致，OPPO手機的未來一定會越來越好。

——OPPO手機CEO 陳明永

東阿阿膠在發展過程中曾經碰到很大瓶頸，2005年停滯不前，2006年處于下降的趨勢。我們經過對比，選擇了特勞特的團隊，給公司重新梳理戰略，從那開始一直合作到現在。新戰略實施以來，東阿阿膠得到了迅速的發展，公司市值也由05年的22.1億發展到了2010年的330多億。感謝定位給東阿阿膠插上了發展的翅膀。

—— 東阿阿膠股份公司 總經理 秦玉峰

【導師介紹】                                            

·         戰略定位課程開創者

·         被譽為“中國定位培訓第一人” 

深研定位十余年，2008年在中國首創“戰略定位課程”。

曾支持OPPO手機、南孚電池、同方集團、IDG投資、碧生源減肥茶、方太廚具、業之峰家裝、金龍魚食用油等眾多企業學習和應用定位，提升業績和競爭能力。

【活動信息】                                          

時間：2016年12月2日（周五）

          9:00-17:00

地點：上海交大海外學院

名額：50人，限企業家和總經理

聯系人：顧老師 18221773396  

                         021-52580827