2016年，厚德公司將短短3天的定位理論課程，升級(jí)為《戰(zhàn)略定位企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制課程》，針對(duì)企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略困惑，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)局面，進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，為企業(yè)家和其團(tuán)隊(duì)，提供具體可行的“定位實(shí)操工具和執(zhí)行方法”。

一直以來(lái)，定位培訓(xùn)都是遵循最初的設(shè)計(jì)，3天課程培訓(xùn)，課程難落地一直被業(yè)內(nèi)所熟知，于是厚德公司率先改變這一困局，推出對(duì)于產(chǎn)品品牌的定位內(nèi)訓(xùn)式咨詢服務(wù)。

今年5月，于雷老師應(yīng)邀來(lái)到紅獅水泥蘭溪市總部，為該公司的董事長(zhǎng)及30多位核心高管進(jìn)行培訓(xùn)，為期兩天。這兩天，在于雷老師的引導(dǎo)下，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)邊學(xué)定位的基本知識(shí)和原理，邊結(jié)合紅獅水泥的實(shí)際情況進(jìn)行討論，從定位的角度詳細(xì)剖析了水泥行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)紅獅水泥未來(lái)如何“破局”有了初步的定位方向。 

中國(guó)的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)面臨瓶頸，千篇一律正是絕大多數(shù)行業(yè)的寫(xiě)照，企業(yè)如何區(qū)隔和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，已經(jīng)成為下一步發(fā)展所必須面對(duì)的問(wèn)題。而展開(kāi)定位內(nèi)訓(xùn)，便是尋找新的產(chǎn)品品牌定位的最便捷方式。正是因?yàn)樽钌钊肫髽I(yè)的培訓(xùn)，可以了解更多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)難題；也正是因?yàn)閷?duì)眾多高層培訓(xùn)，才能集思廣益提出更多企業(yè)家本人無(wú)法了解的消費(fèi)現(xiàn)實(shí)情況，使產(chǎn)品定位更好地被找到。

自從內(nèi)訓(xùn)式咨詢被提出，咨詢的客戶越來(lái)越多，客戶的反饋也證明了這一定位咨詢的實(shí)戰(zhàn)和落地性。或許，隨著企業(yè)家和厚德公司的努力，中國(guó)將增加越來(lái)越多的全球品牌！