2008年，厚德在全球首創“戰略定位總裁課程”，迄今已開設70余期，學員6000余人次，2016年厚德又將3天短期定位理論課，升級為《戰略定位內訓式定制課程》，針對企業實際的戰略困惑，結合現實的競爭局面，進行定制化設計，為企業家和其團隊，提供具體可行的“定位實操工具和執行方法”。

 中國正處于十字路口。人口眾多帶來的紅利正在不斷消減，低成本所造就的廉價產品正在逐漸減少，取而代之的是上升的勞動力成本以及高昂的環境成本，種種因素導致企業發展不可能再像以前一樣一帆風順，而是要求企業轉而開創自己的品牌，并最終開創國際品牌的道路。

品牌之路歷來都是艱辛的，細數每一個知名品牌的歷史，都有那么多可與人說的人物和事跡，更關鍵的是，他們每一個都目標明確：方太堅持高端廚電專家與領導者，東阿阿膠毫無疑問是阿膠領導者，王老吉的涼茶早已成為中國飲料第一罐……而這些，都曾是厚德公司的客戶。他們找到了定位，并始終如一的堅持了下去，最終帶來了巨大的成功，這些是一般的企業做不到的。

定位，從來不是一件簡單的事情。厚德內訓式咨詢，為企業量身定制定位課程，針對性的解決最現實的定位問題，幫助企業家和核心團隊轉變經營理念，面對企業重大戰略調整時快速達成共識，實現定位效能的最大化。 

在時代轉折的關卡，走錯一步都可能墮入深淵，只有一個能植入客戶心智的定位，才是最好的明燈，找到這盞明燈，追隨它，走下去，企業就會有輝煌的明天！