戰略定位最早是由杰克·特勞特先生于1980年出版的《定位》一書中提到的“定位營銷觀念”衍生出來的。這一觀念，被公認為是“有史以來對美國營銷影響最大的觀念，改變了美國乃至世界的營銷觀念。”

上世紀80年代后，藍色巨人IBM被眾多的專業級對手狙擊，硬件被康柏、戴爾、蘋果打敗，軟件被微軟、甲骨文打敗，芯片唄英特爾、工作站被太陽打敗。1991年虧損28億美元，1993年，巨虧81億美元。杰克·特勞特先生根據IBM電腦產品線長的特點，為IBM品牌重新定位為“集成電腦服務商”，這一戰略使得IBM成功轉型，走出困境，2001年的凈利潤高達77億美元。

二十一世紀，擁有點石成金力量的定位理論跨越重洋，來到中國。厚德定位創始人于雷先生開始接觸戰略《定位》，并多次與特勞特先生會晤懇談。2008年，在雙方的共同努力下，全球第一家戰略定位培訓機構——北京厚德心本顧問管理有限公司誕生了。

創建之初，厚德團隊在于雷老師的帶領下，耗時一年半，在定位理論的基礎上開創出更適合中國企業家的課程，并于2009年8月正式授課。迄今為止，厚德定位服務過的企業家學員人數達6000多人。

作為國內最早的戰略定位培訓機構，厚德深知學員在使用定位工具時存在落地難的問題，基于此，厚德開發出了為期三個月的定位落地課程，旨在幫助企業家學員更好地實現定位落地。此外，內訓式咨詢也是厚德自主研創的一種服務，即深入企業內部，幫助企業培訓高管，是高管團隊和企業家達成意識層面的統一，加快推進速度，提升企業前進的步伐。

厚德致力于推動中國企業轉向定位經營，幫助更多中國企業打造強勢民族品牌。