來厚德戰略定位學院,學最正宗的定位
在全世界的品牌都在費盡心機吸引年輕客戶的當下,將“熟年人”作為主要目標用戶,是不是令人耳目一新?
蔦屋書店,便是這樣一家專為“熟年人”而建的書店。坐落于一個集文藝氣息和潮流時尚于一身的符合街區,T-site——第一家蔦屋書店的名字,憑借其獨特的審美品位和追求,成為了遠近聞名的地標。
不同于眾多“年輕范兒”的品牌店,蔦屋書店定位于一個特殊的群體——生于50、60年代的“熟年人”階層,他們的年輕時代趕上了日本經濟的騰飛時期,如今雖已遲暮,但依然保持著中產的生活情趣和較高的審美需求。
針對“熟年人”這一目標人群,蔦屋書店進行了一系列的配稱,以使書店內的一切更受“熟年人”的喜愛。室內較低的天花板為顧客提供了私密的氛圍,而四周的玻璃墻則強化了采光同時模糊了室內外的邊界,讓顧客能得到一份獨處的恬靜與開闊的心境。而且,顧客還可以帶上電腦、文件夾在這里辦公,書店的傳統功能由此體現,成為一個介乎家、辦公室和商業空間的建筑綜合體。
事實上,蔦屋書店不僅是販賣書籍、商品,更多的是提倡一種生活方式,這種生活方式正是“熟年”所詮釋的概念。而隨著經營的展開,蔦屋書店更是吸引了一大批非目標人群,因為人們無法拒絕一個“室內設計和內容獨特、精致,擁有陽光充足的大窗戶并可以舒適聊天”的場所。
順應潮流并不適用于每一個品牌,找準自己的定位,根據定位建立一整套的戰略配稱彰顯自己的與眾不同并潛心經營才是品牌制勝的關鍵。