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來厚德戰略定位學院,學最正宗的定位

厚德第24期特勞特定位課程成功舉辦
2017-05-09 15:31:28

厚德第24期特勞特定位課程成功舉辦

2013年925日,美麗的紫玉山莊迎來了厚德第24期特勞特定位學員。來自味多美、今麥郎、嘉旺餐飲、金葉珠寶、興業銀行等全國各地的四十余位企業家齊聚一堂,共享定位的饕餮大餐。

老師第一天上午主講了商業競爭的演進過程。如今的中國處在白熱化的競爭階段,競爭戰場也經歷了三個階段:由最初的工廠時代轉移到市場時代,而今天產品過剩的年代經營重心轉向了顧客心智。在心智時代,競爭的本質不是產品之爭而是認知之爭。只有敲開消費者的心智之門,企業的產品才能在暴力選擇中被顧客接受。

而如何才能調動心智的力量?在下午的課程中,老師首先揭秘了打開心智之門的鑰匙——心智的五大規律。 “五大規律”是企業制定戰略的起點,“定位五項原則”和“定位三大方法”能幫助企業在落地過程中繪制心智地圖。

各位參課學員白天學習了定位知識,定位是實操層面的課程,學以致用才更為關鍵。在晚上厚德特別安排了小組作業,并邀請特勞特中國公司首席分析師為大家做知識點的溫習,并且更為重要的是從定位角度為在座的每位學員企業給出了專業建議。

 


 

在競爭中如何借用戰略配稱這把錘子,來增強定位這顆釘子的競爭力?在實操層面,品牌戰略有幾種作戰方式?在第二天的課程中老師給出了答案。

第二天上午第一個環節是學員企業案例研討,意義在于讓同學們鞏固前一天所學知識。接下來,老師為同學們分析了在激烈競爭中,如何打造品牌及怎樣突出競爭優勢。在心智時代如何讓品牌在同質化競爭中進入顧客的頭腦里?

下午的課程老師主講了商戰中的四種戰略模型。品牌戰略有四種模型,分別是:進攻戰、側翼戰、游擊戰和防御戰,每一種模式都有其相對應的原則。企業家要做出的首要決策,是自己該采用哪種戰略形式,這不是由企業家的個人意愿決定的,而是取決于企業在行業中的格局。

特勞特定位是全球頂尖的實戰商業課程,是不斷重復“學習——實踐——反思——學習——實踐——反思”的過程。因此,厚德不僅邀請特勞特中國公司講師授課,還特意安排了老學員分享自己的定位收獲,從另外一個重要維度幫助參課同學們對定位的學習,使之對定位有更深刻的理解。


 

 

 

 

前兩天回答問題積極的學員企業,在第三天課程上有了現場分享案例的機會。所有學員群里群策,紛紛給出了自己小組的建議,最后由老師進行精彩點評。這是一種高強度知識的綜合運用,無論是分享企業還是支招學員都受益匪淺。

課程結束后,學員們紛紛發言。來自布朗教育的馬總談到:此次是我第二回來到厚德特勞特定位的課堂上,感受更為深刻。總結起來三點,第一很多企業的戰略定位可以讓眾多企業家給把把脈,大家共同探討戰略學問意義、原理和精神;第二特勞特定位課程性價比高,收費真的很便宜。老師用特勞特定位理論指導學員結合企業實際,去做新一代創業家;第三,我們現在很多企業都在血海里掙扎,必須從顧客認知與競爭對手相比較,從認知角度確定自己的與眾不同,這樣才能離開血海和陸地到天空中去打仗。

深圳市基石創業投資管理有限公司是一家歷史淵源深厚的私募股權投資機構,是中國最早的創業投資機構之一。其秦總談到:這三天的學習價值非比尋常,我們公司做投資有許多非常成功的企業。這些年,我們也在探索他們成功背后的基因到底是什么,今天,我在厚德的課堂上找到了答案——凡是成功企業都有一個共同的特點,精準、聚焦的定位。成功企業的路徑都或明或暗地契合了特勞特定位的思路。希望更多有品牌報國決心的中國企業走進厚德特勞特定位課堂,成為下一個加多寶。

今麥郎是一家現代綜合食品加工企業,在第23期課程董事長學習回去后,這期組織團隊來學習定位課程。其范總表示,來這個課程之前,我是抱著一種很否定的態度,我是一個不善交際的人,來之前我想,這么貴的課程,無非就是一些高端人士間互換名片罷了。但是,三天的課程徹底改變了我這個想法。通過學習,我大概有了一個方向,感謝厚德和特勞特定位,避免我們的企業在以后的工作過程中走更多的彎路。


 

經過三天兩晚課程的學習學員們認識到:在同質化時代,企業經營的重心會隨著商業環境的變化而改變。企業家慢慢發現以往成功的秘籍已經失效,顧客的選擇決定著企業的生死存亡。心智時代,現代企業的主戰場已經轉移到顧客的大腦,只有贏得顧客的心智資源,才能贏得終極之戰的勝利。

厚德作為全球首家特勞特定位培訓機構,從2008年開始,已經不間斷地成功開課二十四期,除了課堂之外,厚德還為老學員們定期舉辦沙龍、講座、論壇等豐富多彩的定位活動,更好地幫助同學們把定位在企業落地。下期開課時間:2013年11月27日—29日,咨詢熱線:010—84991221
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