2014年7月23日，厚德定位培訓機構(gòu)作為“特勞特先生唯一授權(quán)定位培訓機構(gòu)”順利舉辦了29期課程。來自于全聚德集團、呷哺呷哺餐飲、浙江蜜蜂集團等各行業(yè)的三十余位企業(yè)家來到北京，齊聚在三天兩晚的定位課程上。
厚德老師為同學們分析了商業(yè)競爭的演進過程：分別是工廠時代、市場時代和心智時代。解析了心智的五大規(guī)律，其是打開定位之門的一把金鑰匙，“定位的五項原則”和“三大方法”能幫助企業(yè)很好地繪制心智地圖。商戰(zhàn)中的四種戰(zhàn)略模型，是企業(yè)實操層面非常重要的戰(zhàn)術(shù)：進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)和防御戰(zhàn)，而每一種戰(zhàn)略都有其對應(yīng)的原則。
特勞特定位課堂上最精彩的部分，是企業(yè)案例分析。本期課程的兩個重點案例分別來自于餐飲行業(yè)和珠寶行業(yè)，通過企業(yè)分享人自己陳述，所有參課同學分組進行討論，最后由老師進行總結(jié)性點評，并從定位角度給出專業(yè)建議。其中，珠寶行業(yè)的學員在點評完畢就表達了感謝，感謝特勞特定位課程讓他們企業(yè)做出了一個決策，這一決定性動作，至少讓企業(yè)節(jié)省了5000萬的財務(wù)支出。
于雷先生作為厚德定位培訓機構(gòu)的創(chuàng)始人，師從定位之父杰克特勞特先生傳播定位理論多年。在29期課堂上也為同學們細化了定位落地的工具——如何走好定位實踐的第一步。了解競爭格局、畫出心智地圖是定位的第一步。
課程結(jié)束后，同學們紛紛表達了課后感言。
來自某知名餐飲企業(yè)的賀總：“我是被我們的總經(jīng)理綁架到厚德課堂上的，本來我是在巴西旅游，行程還沒結(jié)束。來之前，我特別不相信定位，因為我做企業(yè)做了這么多年，沒用定位不是也做的很好嗎？來了之后，我才知道，自己以前浪費了多少資源、做了許多錯誤的動作。定位是一把手工程，感謝我們公司的楊總帶我來到厚德定位。”
來自某收藏企業(yè)的陳總：“我是第二次來到課堂復訓的。我所從事的是一個冷門行業(yè)——收藏品行業(yè)，第一次聽完特勞特定位之后，我回去把企業(yè)做了聚焦——專注于人民幣收藏的機構(gòu)，并圍繞這一定位展開了一系列的戰(zhàn)略配稱。積淀一年后，市場在今年6月份突然發(fā)力，我們公司一個月的營業(yè)額達到了去年一年的營業(yè)額總和。我會堅定不移地用特勞特定位理論，繼續(xù)把握好公司戰(zhàn)略方向。”
某珠寶行業(yè)的何總：“感謝厚德定位的3天課程讓我節(jié)省了5000萬。來之前，我已經(jīng)在高端商場拿下了兩個位置不同的店鋪，一個想做中端、一個做低端，加上我現(xiàn)在的高端，把三個檔次的珠寶消費全部占據(jù)。聽完課之后，我這個事情肯定不能做了，前期投資虧掉就虧掉，我再繼續(xù)投資，只會虧的更多。”
某知名企業(yè)的李總：“很有幸，我曾經(jīng)見到過特勞特先生本人。特勞特先生跟我說過，在中國有一家機構(gòu)開創(chuàng)了特勞特定位培訓——厚德，厚德是一個能夠把定位理論發(fā)揚光大的地方，培訓這種短頻快的形式，會讓更多的中國企業(yè)家快速接觸到特勞特定位，并最終受益。”
