高層管理者的時間總是被安排的滿滿的，這并非他們自行安排的，而是其他人員。定位咨詢強調的是要有目的性地安排自己的時間，而不是像一個木偶一樣受人擺布。這樣有利于總經理們獲取更多自己想要的信息，以便做出決策。

公司總經理們大多把時間耗費在過多的聯席會議、過多的產業界活動、過多的非董事會議，以及過多的禮儀性宴會上。根據一項調查，公司總經理們平均每周要花費18 個小時參加各種“外部活動”。另一項耗費時間的活動是參加各種內部會議。公司總經理平均每周要花17 個小時參加公司會議，并花6 個小時為這些會議做準備。鑒于典型的公司總經理每周共工作61 個小時，他們只剩下20 個小時可用于做其他事情，包括管理日常業務和深入實際。難怪企業總經理們將市場營銷權力下放，而這正是一個錯誤。

市場營銷的責任過于重要，因此決不能將其轉交給下屬。如果你要下放什么權力的話，你應當將下一輪集資活動的領導權下放，（美國由副總統，而不是總統，參加各種國葬。）此外，應盡量減少會議。應當用實地調查代替會議討論。正如諺語所云：“百聞不如一見。”

通過定位咨詢，管理者可以對自己的責任更加清晰，安排時間更加合理，更有針對性。厚德定位是在特勞特思想指導下的定位咨詢機構，推出的內訓式咨詢方式更是為中小型企業的定位咨詢打開了一道方便之門，幫助更多的企業實現定位強大之路。