企業(yè)在把自己的產(chǎn)品品類朝著主流方向重新定位后，必將引來眾多跟隨品牌，這種跟隨，在給企業(yè)帶來競爭的同時，也幫助企業(yè)將品類做的更大。但是這么做有一個前提：企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)在客戶心智中有了位置。若是企業(yè)還沒有在客戶心智中打造品牌，一旦被行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)覺，并進(jìn)行打壓，那么企業(yè)面對的壓力會非常大。

舉例來說：吉列公司作為剃須刀片行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在客戶心智中占據(jù)了強(qiáng)勢位置，當(dāng)市場上出現(xiàn)一次性剃須刀的時候，它阻止了自己的競爭對手-比克公司在一次性刀片市場上獲得成功。一個成功的品牌想要成功，要能夠確定市場上沒有威脅自己的厲害的對手。這時，適度的多產(chǎn)品反而是有利的。

這里不由想到了鮮橙多：在企業(yè)搶奪可樂市場和涼茶市場的時候，鮮橙多將產(chǎn)品定位成低濃度果汁品類，而且只選擇了橙汁一個產(chǎn)品，但是銷量遠(yuǎn)超其他低濃度果汁品牌。開創(chuàng)者總是可以優(yōu)先選擇最好的產(chǎn)品，將差一些的留給對手.

鮮橙多沒有競爭對手嗎？相反，它的競爭對手并不少。康師傅、哇哈哈、第五季、農(nóng)夫果園等品牌的涌現(xiàn)，表面上看是競爭對手在搶占市場，但是，沒有這些品牌的強(qiáng)勢介入，低濃度果汁品類不會這么“旺”，而作為其中的領(lǐng)先品牌，當(dāng)選擇時橙汁時，多數(shù)人想到的還是鮮橙多。鮮橙多一方面擴(kuò)大了自己的品牌影響力，一方面也加穩(wěn)固了自己在低濃度果汁市場的地位。

產(chǎn)品定位需要智慧，定位理論便是其中最杰出的智慧。