雖然一家公司只經營一個品牌可以省下許多運營費用，但是實踐證明，同時經營多個品牌可以爭取到更多的市場占有率。比方說吉列公司旗下有特拉克、阿特華、感應和好消息四個品牌，一共占據了 65%的市場。我們把這種戰略方法稱作是“互補法”，一家公司旗下的多種品牌不是相互競爭，而是相輔相成。

西班牙有一家石油公司叫“瑞波索”，在1989年成立以來之后迅猛發展，很快就擁有了全國大約二分之一的加油站，并且經營著三個汽油品牌：瑞波索，坎薩（Campsa），波特諾（Petronor）。“瑞波索”對三個牌子是一視同仁的，仿佛他們對外是有三種汽油，但對內沒有什么區別。但是隨著全球經濟的推進，殼牌(Shell)、美孚或者ＢＰ等外國公司也逐漸對他產生了威脅。沒有差異化的品牌定位讓“瑞波索”的三個品牌沒有太突出的競爭力。

于是瑞波索公司覺得現有的僅僅是三個不同的品牌名稱而已，他們更需要一個全新的品牌定位戰略規劃。

于是通過研究發現，瑞波索這一品牌在大眾心目中贏得了“創新與技術”領先的評價，而事實上瑞波索公司首先推出了辛烷值高達 98 的汽油，這連美國也做不到，于是他們制定了瑞波索的品牌定位——高級轎車用油；老字號的坎薩汽油普遍受到好評，尤其在可靠性方面，比其他品牌高出許多（甚至比瑞波索汽油都高出 50%）。于是他們對坎薩汽油強調“服務國民 60 年”的歷史，定位在“服務”特性上；第三個品牌是地區性的波特諾，消費者對它沒有什么特別的印象，因此它有較大的重新定位空間。而未來生活節奏加快的趨勢越明顯，因此他們將這一品牌定位為：自助加油站。

最佳的品牌戰略，是通過不同品牌分別占住一個戰略定位來主導該細分市場。瑞波索公司的品牌定位工作，更好地應對了國際石油巨頭們對西班牙的進入，而且借助完美的品牌定位，瑞波索一直保有著高達 50%的市場份額，完成了最完美的防御。