隨著時間的推移以及企業(yè)的成長,原先的戰(zhàn)略定位需要適當(dāng)?shù)剡M行升級。
那么,什么樣的方式可以維護并強化原先的戰(zhàn)略呢?進行過定位咨詢的企業(yè)都知道,正確的方式是深化既有的戰(zhàn)略定位。一種方式是尋求戰(zhàn)略延伸,即利用既有的運營系統(tǒng),為客戶提供單獨展開同類的競爭對手無法復(fù)制或者需要付出高昂代價才能復(fù)制的功能或服務(wù)。
深化定位的內(nèi)容有很多,但主要是讓企業(yè)的運營活動更獨特,加強配稱,并更好地向那些認(rèn)可定位的客戶宣傳自己的戰(zhàn)略。然而,“輕松”增長的誘惑一直在吸引著很多企業(yè)。它們不斷增加熱門的功能、產(chǎn)品和服務(wù),不僅不加篩選,亦不根據(jù)自己的戰(zhàn)略對其進行調(diào)整。也存在企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)自己無法提供任何獨特性的新客戶和新市場。
如果期望通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化尋求增長的企業(yè),應(yīng)該建立相互獨立的事業(yè)單位,并采用不同的品牌名稱和相應(yīng)活動,以此控制戰(zhàn)略風(fēng)險。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略世界聞名,即使他有一個品牌因為一些事情而倒下,對公司的影響卻是微乎其微的。同時,用多個品牌占據(jù)了多個心智資源,海飛絲去屑,飄柔柔順等等特性都使得企業(yè)的綜合競爭力不斷上升。