戰(zhàn)略定位作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航者，應(yīng)該有十年或更長(zhǎng)時(shí)間的視野，而不僅僅是著眼于一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃周期。戰(zhàn)略定位的延續(xù)性可以不斷推動(dòng)單項(xiàng)活動(dòng)的改善和各項(xiàng)活動(dòng)之間的配稱，從而使組織建立起與戰(zhàn)略相匹配的獨(dú)特能力和技能。此外，延續(xù)性還可以不斷強(qiáng)化企業(yè)的形象識(shí)別。

以沃爾沃汽車公司為例，自從在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立“安全”定位以來，其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)就從未停止過延續(xù)這一戰(zhàn)略定位，它在各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)中作出持續(xù)的定位強(qiáng)化，從而使其配稱得到不斷加強(qiáng)。外觀設(shè)計(jì)始終像一臺(tái)坦克，給人以安全感。而每當(dāng)有提升行車安全的新功能出現(xiàn)，沃爾沃公司總是第一個(gè)采用。此外，在公關(guān)活動(dòng)中，也一直強(qiáng)調(diào)自己“安全”的定位。經(jīng)過多年的堅(jiān)持，這一戰(zhàn)略定位已經(jīng)深入人心。相信每一個(gè)對(duì)于安全行駛有需求的顧客，心中都會(huì)將沃爾沃作為首選。

反過來，頻繁切換定位的成本就非常高。企業(yè)不僅必須重新配置各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)，還必須重新調(diào)整整個(gè)系統(tǒng)。有些活動(dòng)可能永遠(yuǎn)跟不上多變的戰(zhàn)略。頻繁切換戰(zhàn)略或者一開始就沒有選擇一個(gè)獨(dú)特定位，其結(jié)果必然是“跟風(fēng)”或模棱兩可的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)配置、各職能部門之間的不一致以及整個(gè)組織的不和諧。

當(dāng)企業(yè)選擇戰(zhàn)略定位的時(shí)候一定要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)橹挥虚L(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，才能塑造一個(gè)成功而深入人心的戰(zhàn)略定位。