任何行業的顧客購買產品或服務都有他們的各種理由，就像消費者選擇淘寶是因為它的價格實惠，種類齊全；選擇京東是因為品質保證、物流高效；選擇唯品會是因為東西大牌，折扣很大。所以所以如果企業將產品定位緊緊圍繞產品特性，并集中精力在其中的一個點上，那么企業反而會光芒四射，足以產生光環效應讓關系其他特性的顧客也跟隨而至。

聯邦快遞，全球最大的跨國快遞公司，世界300強企業。服務世界220多個國家，擁有超600架的飛機及47000多的轉運車輛，“使命必達”的產品定位深入人心。但是在聯邦快遞創立之初，它的定位跟當時行業的領導者愛瑪麗一樣，什么包裹都送，從小包裹到中包裹，還有大包裹；還有隔夜送達、兩夜送達、多日送達等等業務。幾年競爭下來，因為一直無法取得行業領導位置，企業差點破產。

于是聯邦快遞創始人史密斯決定改變戰略，集中公司的資源于一點，并以此創造出局部相對優勢。他將聯邦快遞聚集在其中一個特性“隔夜送達”之上，建立全新的產品定位，開展了一系列戰略活動。而情況也隨即發生了逆轉，聯邦快遞取得了令人炫目的成績，最后將試圖占有多種特性的愛瑪麗從領導者的位置上拉了下來。

所以品牌的產品定位應該集中于產品本身的特點，才能更好的集中火力，攻克市場競爭者的領地，成為行業的領導者。