一直以來，定位被認為是戰略的核心。然而由于當今動蕩的的市場以及不斷變化的科技，很多人認為定位太過靜態而拋棄了這一概念。根據新的教條，競爭對手可以很快復制任何一個市場定位，所以任何競爭優勢至多只能是暫時性的。
然而，上述信條是危險而錯誤的，正使越來越多的企業走上相互摧毀式的競爭之路。的確，競爭的障礙正在不斷消失，企業有更多的精力使自己變得精干、敏捷。但是，很多人所說的超級競爭，其實是自設陷阱，而不是競爭模式發生變化所造成的必然結果。
事實上，當一個市場定位已被先行者創建之后，后來者最佳戰略是創建一個新的定位。IBM創建“大型主機”定位之后，一時追隨者眾多，甚至包括通用電氣、RCA這樣的大企業，但結果并不成功，反而推動著IBM成為一個更耀眼的企業。原因有二：一方面是眾多企業的追隨，重復提醒消費者電腦的重要性，以及企業對于電腦的需求，而IBM作為領導者當然是最大受益者；另一方面是行業巨頭的加入，促使IBM公司的定位得到證實和強化。同理，DEC公司的“小型主機”的戰略定位就屬于正確的定位，它成功規避了先行者的定位，另辟蹊徑，最終獲得了巨大的成功。當然，這也離不開眾多企業跟風所帶來的推動力，甚至包括IBM公司在內。
總的來講，模仿收效甚微，差異化才能發展。《22條商規》中的兩條定律說明了這個現象：成為第一個創建定位者，勝過提供更好的產品；如果不能第一個進入某個領域，就創造一個新領域使自己成為第一。
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