企業(yè)的本質(zhì)就是追求利潤，在競爭如此激烈的時(shí)代的，戰(zhàn)略定位從競爭的角度，告訴企業(yè)如何贏得顧客心智，獲得更多的利益。

戰(zhàn)略是指什么？《中國企業(yè)如何定戰(zhàn)略》一書中，作者指出：戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營活動(dòng)中——針對(duì)外部競爭對(duì)手，選擇一套不同的運(yùn)營活動(dòng)，或者以不同于對(duì)手的方式實(shí)施運(yùn)營活動(dòng)。簡而言之，戰(zhàn)略，有賴于獨(dú)特的運(yùn)營活動(dòng)。

一直以來，定位是戰(zhàn)略的核心。在商業(yè)實(shí)踐中，定位之父明確指出：企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被消費(fèi)者心智接受的定位，回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品或服務(wù)）被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。

從定位理論的角度來講，運(yùn)營活動(dòng)本身不會(huì)產(chǎn)生任何利潤，本身產(chǎn)生都稱之為成本，成本可能被降低，但是成本降低存在一定的底線——生產(chǎn)率邊界。在達(dá)到這條邊界之后，即使你掌握再多的資源，短時(shí)間內(nèi)也無法達(dá)成更低的成本。而且，更多的企業(yè)本身是無法達(dá)到這條邊界線的，因?yàn)閮?nèi)部的各種實(shí)踐狀態(tài)，有時(shí)候是無法避免的。所以，內(nèi)部的條件被否決，眾多企業(yè)只能從外部尋找增長利潤的途徑了。

戰(zhàn)略定位的價(jià)值就是從外部尋找利潤。加多寶品牌的增長到兩百億的時(shí)候，從沒有人提過他們內(nèi)部的效率有多么的高，聯(lián)想集團(tuán)不得不拋棄手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候，也沒有說過是因?yàn)閮?nèi)部的效率降低，IBM在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云到轉(zhuǎn)為IT服務(wù)行業(yè)時(shí)，大家也只是關(guān)注其戰(zhàn)略定位是如何改變的，而沒有提及運(yùn)營效益。

可見，企業(yè)的發(fā)展壯大，內(nèi)部運(yùn)營效益對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大影響真的微乎其微，而戰(zhàn)略定位才是推動(dòng)企業(yè)獲取更多經(jīng)營利益的源泉。