游擊戰的威力已經在歷史中被驗證了，而定位實戰中游擊戰也是威力十分巨大的一種戰略。一個行業中，如果有一百家企業，領導者實行防御戰，二三位企業實行進攻戰，前十企業實行側翼戰，剩下的九十家企業就都應當實施游擊戰。游擊戰可以使得小企業在巨頭林立的市場中生存發展。

游擊戰的生存原則中最基本的就是有一塊小到足以守得住的立足之地。“小”既是地理意義上的“小”，也可以是容量上的“小”，甚至可以是其他方面的小，總之就是小到大公司難以進攻。游擊隊沒有改變優勢兵力可以戰勝劣勢兵力的戰爭原則，他們只是盡量縮小戰場以便贏得相對兵力優勢。換句話說，就是要成為小池塘里的大魚。

游擊戰的第二原則，不留任何非戰斗人員，盡量做到全部人員投入前線。游擊隊能夠成功，恰恰是不同于大企業的作戰方法。大企業中一般的員工是在為其他員工提供服務，公司員工大軍中只有少部分被指派到公司外，同真正的敵人——競爭對手進行交鋒。簡單精干的組織形式，不只是一種把更多的兵力投入到前線的戰術，還能極大提高游擊隊的行動速度，更快地適應市場變化。

最后一條原則就是游擊隊最擅長的一招——隨時準備撤退。游擊隊活下來才有機會再次戰斗，加入戰局對你不利，不要猶豫，趕緊放棄你的陣地或產品。游擊隊沒有那么多財力和人力浪費在敗局已定的戰斗中，改道前行才是最好的選擇。