七喜汽水曾經在美國進行過一場進攻戰，與可口可樂、百事可樂展開直接競爭，爭奪飲料市場的份額。

最初，七喜汽水將將重心放在了廣告上，告訴人們美國正在“看好七喜牌汽水”，還在廣告中加入了歌曲和舞蹈成分。這正好撞在了可樂類飲料的最強點上，沒有飲料比可口可樂和百事可樂投入更多的廣告，也沒有誰唱得和跳得比兩樂更精彩。

失敗不可避免，于是他們從戰略角度尋求解釋。七喜汽水最初的成功，緣于建立了可樂替代品的定位，才從其他的非可樂飲料中搶奪了市場份額。當成為市場第三的飲料公司，戰爭的性質就變了，進攻戰已經不可避免。進攻戰中，必須將產品策劃瞄準領導者的弱勢，但是七喜卻一頭撞向了領先者的強勢。

那么，領導者強勢中的弱勢是什么呢？經過多方面的對比，七喜公司發現，咖啡因，作為可樂類飲料的必需品，可以作為一個能利用的弱勢。于是，在經歷過一系列的波折之后，七喜公司于1982年推出了“不含咖啡因的汽水”戰略。結果七喜汽水大放光彩，不僅牢牢占據了飲料業第三的地位，最終還真的逼迫可口和百事推出了不含咖啡因的可樂，并因此產生混亂和受到重創。

當然了其后七喜的經營活動的發生了一系列的戰略配稱錯誤，導致其后的商業活動愈加分散，使得七喜品牌價值大大下跌。但不可否認，那場曾經的進攻戰依然經典，大大豐富了進攻戰的歷史。