戰略定位從來就不是一件容易的事，需要考量的方面很多，不是跟風就能成功，也不是滿足顧客的需求就會被認可，更不是做好產品就可以一步步發展……

戰略的重要性毋庸置疑，但同時也不是有戰略即可萬無一失，戰略的制定承載著企業發展的美好愿景，不容有失，否則企業會走向無底深淵，覺察之時悔之晚矣。

聯想公司2000年占據國內的PC市場的30%，當之無愧的龍頭老大。但他們卻陷入到麥肯錫提供的“標桿法戰略”的錯誤之中，最終經過了一系列的并購、投資、收購等，聯想實現了巨額虧損：2002年虧損6140.5萬元，2003年虧損5800.9萬元，2004年上半年虧損4040萬元。2014年1月，聯想29億美元巨資收購摩托羅拉移動，以期待坐上手機市場第三把交椅，獲得與三星、蘋果一戰的實力。結果是：聯想不僅失去了中國智能手機市場第二的位置，后來被自己的中國對手華為、OPPO和VIVO接連超越。2015年聯想虧損更是高達人民幣8.4億元 ，全球PC市場自2012年以來經歷長達5年沉寂后，終于在2017年首季出貨量第一次反彈，市場研究機構IDC數據顯示，首季度聯想一哥的地位已被惠普成功搶奪（聯想自2013年一舉超越惠普后就長期占據PC龍頭地位 ），聯想在其曾經主導的PC領域，再次失利。

上述聯想這種混淆公司和品牌，自內而外的規劃戰略的企業案例不勝枚舉，長虹彩電97年凈利潤26.12億元（聯想05年凈利才11.2億港元），但是忽然推出空調，盈收不斷下滑，04年驚爆巨虧36.81億元；小天鵝洗衣機行業領導者，但是推出小天鵝空調之后，輝煌的業績也隨之消滅……而這些，都是缺乏“戰略定位”而導致的困境。

厚德定位培訓，基于全球定位之父的理論，研發出適合中國企業的戰略定位課程。迅速成為中國最火最紅的課程和咨詢服務，老學員推薦率達到60%；2016年再次升級推出“內訓式定位咨詢”，深入企業內部，幫助企業家及其核心團隊，系統的掌握定位知識和方法，從而結合自身實際制定戰略，并協助企業實踐落地。

在厚德的幫助下，中國的企業必將在激烈的商戰中站穩腳步，并最終走向世界！