日韓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式一直以來(lái)就是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，春蘭的業(yè)務(wù)類型就像是一個(gè)小三菱，但中國(guó)企業(yè)已經(jīng)沒有建立三菱、通用電氣這類企業(yè)的可能性了，像韓國(guó)四大家族之一的大宇，目前已經(jīng)破產(chǎn)。LG、現(xiàn)代和三星也開始走大宇的老路。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不一樣，再也沒有單品牌多元化做大企業(yè)的機(jī)會(huì)了。

日韓企業(yè)雖然大，但是在全球已經(jīng)不具競(jìng)爭(zhēng)力，早在1995年特勞特和里斯就做過一項(xiàng)研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，日本和美國(guó)前100強(qiáng)的企業(yè)銷售額都是2.8億美元，然而利潤(rùn)率卻相差甚遠(yuǎn)。日本僅為1%不到，但是美國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)卻高達(dá)6.6%，是日本企業(yè)的六倍多。這里面的核心原因，是日本企業(yè)的發(fā)展模式比美國(guó)的模式要龐大復(fù)雜得多，既多元化，又品牌延伸，導(dǎo)致了日本企業(yè)的盈利能力虛弱，銀行不良資產(chǎn)居高不下，源頭就在于沒有活水引入。在美國(guó)前十大企業(yè)中，只有通用電氣一家是多元化企業(yè)，而日本十大企業(yè)中八家是多元化企業(yè)，只有豐田汽車與日本電報(bào)電話不是多元化企業(yè)。據(jù)此就可以解釋為什么日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷，銀行壞賬居高不下——因?yàn)槠放蒲由鞂?dǎo)致品牌虛弱，品牌盈利乏力。

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雖然中國(guó)目前正處于發(fā)展的高峰期，經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)了連年高速增長(zhǎng)，但是背后卻是一些大而全的虛弱品牌，也有越來(lái)越多的品牌因?yàn)榭缧袠I(yè)發(fā)展而導(dǎo)致神話破滅。世紀(jì)之交，受國(guó)內(nèi)巨大的需求拉動(dòng)以及全球化競(jìng)爭(zhēng)不充分的影響，企業(yè)可以通過時(shí)間靠擴(kuò)大規(guī)模而獲得發(fā)展。但是隨著市場(chǎng)越來(lái)越完善，如果繼續(xù)保持日韓企業(yè)的發(fā)展模式，中國(guó)必將陷入日本企業(yè)當(dāng)前的困境。