上個世紀70、80年代,日本企業的運營效益革命震驚了世界,在當時的美國,日本企業的運營書籍都被擺放在最明顯的地方。日本企業的運營模式就屬于由內而外的發展方向,他們通過內部優質的管理模式,使得企業運營效益大幅提高,成功帶動企業利潤的大幅上漲。
但是隨著時間的推移,企業內部的效益提升是受到生產力的限制的,達到一定的邊界之后,便幾乎不會有提升,這一邊界被稱為“生產率邊界”,這是一定時期下企業所能達到的最大的生產效率。所以運營效益不是萬能的,何況,出于各種原因,只有小部分的專業性公司能夠達到生產率邊界,更多的企業注定無法達到運營效益的巔峰。這時候,就需要從外部著手推動企業發展——定位。
品牌定位,最主要是根據企業的所在行業,找出未被其他品牌占領的心智資源,或者容易搶占的心智資源,更好的打入顧客心智之中,從外部著手的企業成長方式,就是從競爭著手。
對于中國當前的大多數企業來說,企業的發展遇到瓶頸期,需要借助定位的力量來幫助企業突出重圍。厚德定位,國內第一家定位培訓機構, 2008年創辦以來,贊譽滿滿。2015年厚德正式推出定位內訓式咨詢服務。主要針對企業的高管進行培訓。深入企業內部,幫助企業解決定位落地過程中的阻力與問題,更好地推動企業向前發展。