中國是一個地大物博人口眾多的國家，而俗話說百里不同風，千里不同俗。于是很多人就會疑問，像王老吉這種單一的品牌如何才能迎合各地不同的消費者的口味呢？不僅如此，如果有一天，王老吉開始走向世界市場，真的能適應不同的文化嘛？畢竟單一品牌的多樣性受到的限制，可不是一點兩點。

誠然，由于中國各地區飲食文化及地理條件的不同，像王老吉涼茶這樣從某個特定區域因特定地域條件發展出來的產品，要走向全國市場，會遭遇不小的阻礙。也正是由于這個原因，區域品牌在走向全國的過程中需要重新定位。

涼茶最初在廣東是“清熱解毒祛暑濕”的藥飲，這樣的產品要走向全國市場，大多數地方都存在著“是藥三分毒”的觀念，而涼茶在大多數地方是一種不存在的觀念，于是，王老吉把涼茶重新定位為“預防上火的飲料”，“上火”是中國很多地區普遍存在和容易理解的概念，而且將涼茶飲料化，這就容易被很多地區的消費者接納了。之后，王老吉又一次進行了重新定位，即是國內最暢銷的罐裝飲料，這樣王老吉作為一種時尚、流行的飲料，能進一步突破地區之間的文化差異，利用大多數消費者的趕潮流心理，促動更多的人去消費。今后王老吉要走向世界，也需要再次重新定位，那時候很可能就要利用中國在草本膳食上的歷史傳統。

即便進行了重新定位，品牌也只能吸引到那些對品牌的定位產生認同的消費者，不可能贏得全世界所有消費者的認可。但是一個品牌如果進行了恰當的定位，還是能獲得很大的發展空間，可口可樂、紅牛這些品牌的發展是很好的例子。從實際銷售的情況看，王老吉在中國的確突破了地區文化的限制，由南而北獲得越來越多消費者的認可。