于雷定位課程中有一門關于定位理論幾大法則的課程，今天我們就要來談談針對第一法則。

針對第一法則主要講的是若想爭取市場第二，你的戰略就應針對市場第一。強中有弱。對于任何強大的領先公司，居于第二位的公司也會有機會將其攻破，變其優勢為劣勢。

如果你想穩居市場中的第二位并與領先者抗衡，你就應當對領先者進行研究，弄清它究竟強大在什么地方，你又如何才能將其轉強為弱。你必須發現領先者的基本特征，并向用戶提供相反的東西。換句話說，你不要試圖變得更好，而要試圖變得不同。后起之秀與老牌產品間的競爭就是如此。

可口可樂的產品歷史悠久，占據大部分的市場份額，同時代表了經典、正宗。于是百事可樂便反其道而行之，推出年輕人的可樂，微甜的口味更吸引年輕人。于是成功占據市場第二位，這就是針對第一法則的實戰經驗。

當觀察某種產品的消費者群體時，你會發現他們似乎由兩種人組成。一種人愿意購買領先產品，而另一種人則不愿這樣做。而這后一種人則正是第二位廠商的吸引對象。

針對第一是一把雙刃劍，你對對手的攻擊，同時又必須能很快被消費者所接受。李施德林漱口水因為用完后會有股醫院的味道，所以被對手——寶潔的斯考波漱口水所攻擊，并隨之推出了自己的王牌：，“斯考波是一種既能滅菌，又氣味芬芳的漱口水。