增長的欲望是無窮無盡的，但是企業戰略定位要看清增長的本質，要知道在所有影響戰略的因素中，增長欲望對戰略負面影響最大。
表面上，當企業的營業額上升時，企業家便會認為那是在增長。起初，美泰克公司因專注生產經久耐用的洗衣機和烘干機（后來還包括洗碗機）而獲得成功。不過該產業的傳統觀點主張應該銷售全線產品。考慮到行業日趨緩慢的增長速度以及來自綜合家電制造商的競爭，美泰克公司在經銷商的施壓和消費者的鼓動下擴展了自己的產品線。美泰克以美泰克品牌延伸到冰箱和廚房產品，同時積極收購其他品牌。美泰克公司的銷售額從1985 年的6.84 億美元猛增至1994年的34 億美元，但是其銷售利潤卻從1970~80 年代的8%~12%跌至1989~1995 年間的不到1%。擴大規模可能會提高公司的業績水平，但是支撐公司贏利的仍是洗衣機和洗碗機。
實質上，從企業戰略定位的長遠角度來看，企業利潤增長才是最根本的增長。對于大多數企業來說，存在就是為了創造利潤，無法創造利潤的企業，對于投資者來說就是在浪費資源。
追求增長的過程中出現的折中和前后不一致，將侵蝕企業最初的產品種類或目標客戶帶來的競爭優勢。試圖同時以多種方式展開競爭，會導致混亂，并且破壞組織的積極性和焦點。結果，收入雖然增長了，但利潤卻下降了。管理者沒有能力做出選擇，于是企業又開始了新一輪的擴張和折中。通常，競爭各方會繼續互相模仿，直到絕望的氣氛打破僵局，引起兼并或退回到最初的定位上。
綜上，企業戰略定位應該為利潤增長服務，企業切忌一葉障目不見泰山，造成不可挽回的損失。
