1970年，大阪世博會(huì)上展示的一尊太陽神塔，被公認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)重新崛起的標(biāo)志。在此后的二十年內(nèi)，日本企業(yè)一直在世界經(jīng)濟(jì)中扮演著一個(gè)重要的角色，甚至一度被世界第一經(jīng)濟(jì)體——美國的各大企業(yè)模仿。

1970、80 年代，日本企業(yè)發(fā)起運(yùn)營效益革命，取得了巨大的成本和質(zhì)量優(yōu)勢，憑此在商業(yè)中橫掃全球。但即使其在運(yùn)營上如此領(lǐng)先，由于企業(yè)間很少確立差異化的戰(zhàn)略定位，它們?cè)诟偁幦遮吋ち业?20世紀(jì)90 年代迅速衰落，將優(yōu)勢交給了更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略定位的美國企業(yè)。舉例而言，同為日本企業(yè)的日立、松下、索尼、東芝、富士通、三洋，它們毫無各自的“決戰(zhàn)地點(diǎn)”可言，提供幾乎完全相同的產(chǎn)品種類，運(yùn)營管理做法和技巧也大同小異，但 1993-2003 十年間六者稅后凈利潤總計(jì)才 32 億美元，凈利率僅有 0.1％。與之相比，雖然電腦硬件行業(yè)競爭尤為激烈且平均利潤很低，但有“直銷電腦”定位的戴爾一家同期稅后凈利就高達(dá) 132 億美元，凈利率 6.2％。在美國利潤如此之高的同類企業(yè)包括微軟、英特爾、思科、IBM 等等，它們分別選擇“PC 軟件”、“電腦芯片”、“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品”、“集成電腦服務(wù)”為決戰(zhàn)地點(diǎn)，無一不具有鮮明的戰(zhàn)略定位。

現(xiàn)在的中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)都面臨著發(fā)展的瓶頸，此時(shí)此刻的企業(yè)家一定要小心翼翼，因?yàn)槊窟~錯(cuò)一步都可能墜入深淵，就像當(dāng)初很多日本企業(yè)一樣。

厚德定位作為國內(nèi)知名的定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注于幫助中國企業(yè)尋找最適合的戰(zhàn)略定位方向，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。