如果說新世紀IT行業有什么憾事的話，那么實達集團的衰落必然是其中之一。

實達電腦創立于1988年，總部在福州。從16名員工到總資產20億，創造了中國IT界的神話。1996年，實達在A股上市，2001年，實達在科技上市公司中排名51位。這些數據無不證明了當初實達的強大，當年不知道實達電腦的人并不多。

然而，就是這樣一個本應節節攀升的企業，在上市之后卻變得每況愈下，而今竟消失在大眾的視野中。

上市后,由于投資的行業比較多，對各行業的發展狀況、競爭對手的實力、市場需求缺乏深刻的調查分析，實達集團的大部分投資項目都沒有達到預期目的，沒有形成新的利潤增長點，費用增加快于銷售增長，導致1999年和2000年的大面積虧損。

究其原因，就是實達的騎墻戰略。當時實達是年營業額十多億元的企業，正面臨多處騎墻的戰略風險，而且每個領域均有強勢競爭。如若實達就此選擇好一個決戰地點，將自己定位于已取得領先地位的“計算機終端”（顯示與輸入器件，包括屏顯、鍵盤、鼠標），集企業所有資源配置于既有的成功上形成追擊，那它將側擊聯想在 IT 業建立起主流企業地位。事實證明，實達即使后來資源分散和陷入虧損，其主業也還發展不錯，而計算機終端一直是企業的支撐性業務。

盲目地發展投資，隨波逐流般地尋找增長點，對于企業戰略定位的長久發展嚴重不利。短期獲利恰恰掩蓋了戰略風險，唯有眼光長遠才能真正實現戰略定位的可持續發展。