如果一個企業、一個品牌想要打開市場，則需要一個定位作為戰略的核心。

有一個典型的案例，就是一個品牌叫喜立茲的美國啤酒。 這個品牌原來銷售得不好，有庫存，他們就請了當時的廣告大師霍普金斯去想辦法。廠領導先請霍普金斯去看他們的設備、發酵工藝等，介紹了很多他們的長處、特點、技術，霍普金斯眼皮都不抬一下，沒有感覺。當時的廠家非常失望，看樣子可能沒什么戲了，即使大師也愛莫能助。可是就在大家要走出工廠的時候，霍普金斯驚喜地跳了起來，原來他看到的是空瓶子經過一個車間，正用高溫的蒸汽進行消毒。廠領導剛開始還以為發現了什么寶貝， 弄明白大師的興奮之后，馬上又失望了，他們告訴霍普金斯， 這是任何一個啤酒品牌都必須有的一個基本流程。霍普金斯則告訴他們，是不是任何一個廠家都這樣做并不重要，重要的是 消費者并不知道誰在這么做。結果喜立茲啤酒憑著“每一個啤酒瓶都經過高溫蒸汽消毒”這個USP，不但消化了庫存，而且 居然一舉獲得了市場第一品牌的地位^[1]。

從這個例子中可看出，戰略定位能夠體現一個品牌、一個企業的經營思想和理念，對企業的經營和地位往往能起著決定性的作用。

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[1]《2小時品牌素養》P14-15